11 фаз Программы Адизеса (Видео)

30.11.2017

Программа Адизеса направлена на то, чтобы комплексно изменить культуру организации и увеличить ее потенциал, сделать лучше в плане производительности, мотивировать ее сотрудников на достижение самых высоких результатов. Такая разработка состоит из 11 простых шагов, которые еще принято называть фазами.

Вводная лекция (фаза 0) предполагает детальный разбор ситуации фирмы, выявление ее потенциала, а также и включает обучение руководителей для того, чтобы они могли правильно проводить диагностику своего предприятия. Этот тот подготовительный этап, без которого невозможны остальные шаги.

  1. Фаза 1 – необходимость познания самого себя, выявить ваши собственные цели, проанализировать манеру управления.

  2. Фаза 2 – спустя 2-3 дня среди сотрудников появляется взаимопонимание: становится легче обсуждать существующие проблемы, приходить к единому решению, находить компромиссы в острых ситуациях. Также необходимо четко осознать, в какой последовательности необходимо решать задачи, чтобы прийти к стадии рассвета.

  3. Фаза 3 – осознание рассвета как той наилучшей формы, к которой может прийти ваша компания. Она достаточно гибкая, легко поддающаяся контролю, в ней постоянно растет прибыль и продажи.

  4. Фаза 4 – обучение того, как необходимо справляться с возникающими проблемами. Их необходимо учиться определять, потом и решать с настоящим командным духом. При этом необходимо не допускать слишком категоричных споров, где каждый друг друга не слышит. Стоит выработать структурированный процесс, который поможет приходить к решению, выслушав при этом абсолютно каждого.

  5. Фаза 5 - внедрите среди своих сотрудников мысль о том, что мнение каждого важно и обязано должно быть услышано. Вполне вероятно, что самое лучшее решение в итоге разработает человек, от которого этого меньше всего ожидали.

  6. Фаза 6 – обучение управления команды «по принципу снизу вверх». То есть ваших подопечных необходимо обучить, как эффективно работать с лидером, как доносить информацию и быть услышанным. Им можно и дать возможность управлять – это очень полезно и ведет к решению очень многих принципиально важных проблем.

  7. Фаза 7 – определение миссии компании. Это не те без референтные слоганы, которые размещаются на плакатах, это реальная концепция, которая должна работать на благо вашей компании. Это уникальная идея для каждой компании, которая должна безотказно работать в течение ближайших 3 лет. По сути, миссия – это внятный ответ на вопрос «Что мы будем делать три года и зачем на это?». Это та формулировка, которая заостряет внимание сотрудников на том, что им нужно делать.

  8. Фаза 8 - работа со структурой. Определите роль каждого сотрудника, при необходимости сформируйте кластеры, группы, пары – так эффективность вырастет, вот увидите.

  9. Фаза 9 – работа с информационными потоками, поскольку тот, кто владеет информацией, владеет практически всем. Информационные потоки вашей компании должны быть максимально прозрачными, что позволяет построить настоящую демократию, придает энергию и мотивацию. Очень важно, чтобы сотрудники были в курсе происходящего, понимали, ради чего они здесь собрались и чего сообща добиваются.

  10. Фаза 10 – сделать так, чтобы все сотрудники метафорически «говорили на одном языке». То есть нужно, чтобы у них были одни цели, чтобы они не боялись руководителя и друг друга, принимали одно направление и четко ему следовали.

  11. Фаза 11 – вопрос о системе вознаграждений. Оно обязательно должно соответствовать усилиям всех сотрудников, чтобы не возникало чувства эксплуатации.