Адаптация прошла успешно - Новости - Приазовский Рабочий, Мариуполь

Адаптация прошла успешно

 

Через два дня мы перевернем еще один лист календаря и шагнем в Новый год. Впереди новые планы и рубежи. Генеральный директор Тарас Шевченко рассказал о перспективах комбината имени Ильича и об ожиданиях, которые связывает с 2018-м.

Погружение в производство

- Тарас Григорьевич, вас назначили первым руководителем ММКИ в сентябре. Как быстро вы вошли в ритм и включились в работу?

- Должность генерального директора – уже не тот уровень, на котором учатся. Здесь сразу же нужно заниматься реальной управленческой работой. Первый месяц была сплошная информационная лавина. Я изучил все аспекты деятельности предприятия, состав и состояние основных фондов, познакомился со своими заместителями, руководителями отделов и служб, трудовым коллективом. Производственно-хозяйственный комплекс предприятия – это сложный механизм, включающий планирование, учет, технологию, непосредственно сам производственный процесс, функционирование системы ухода за оборудованием, логистику, организацию работы персонала и так далее. Во всем этом есть свои особенности, правила, традиции, которые надо знать и понимать, чтобы обеспечивать эффективную работу предприятия.

Нахожу взаимопонимание со всеми: с ветеранами, нынешними работниками, противоречий в организации производства или технологии не возникает. Думаю, и с руководителями, и с трудовым коллективом у нас совпадают взгляды на проблемы и методы их решения. Сейчас могу сказать, что моя адаптация на предприятии прошла успешно.

- Вы часто бываете на производстве?

- Выезжаю в цехи практически каждый день, бывает, и по несколько раз для того, чтобы быть в курсе дел. Считаю, что всем на предприятии управляет генеральный директор. Это он организует производство на всем комбинате, выполнение ремонтов, контролирует ход инвестпрограммы, хотя абсолютно все знать нельзя, но обязательно надо понимать, как происходят процессы. И мой опыт позволяет сегодня в полной мере оценивать работу всех переделов: аглодоменного, сталеплавильного, прокатного, энергетического комплекса. Мне очень повезло, что в свое время прошел школу рядового рабочего – на заводе имени Петровского в Днепре начинал подручным вальцовщика, с азов. Это была настоящая школа жизни, школа формирования профессиональных навыков в непростой металлургической профессии. Пройдя все ступеньки профессионального роста, стал главным инженером предприятия, еще два года занимал такую же должность на Алчевском меткомбинате, и с 2002-го я – директор.

Мне моя работа по душе, я занимаюсь ею                     40 лет, хорошо знаю и люблю. Принципиально важно, чтобы на всех уровнях – управленческом и рабочем – сотрудники обладали компетентностью и высоким профессионализмом. Это залог успешной работы предприятия. У руководителя должны быть правильно подобраны специалисты, директора по направлениям, начальники.

- Поэтому и уделяется такое внимание повышению квалификации и обучению персонала?

- Квалификация имеет большое значение. Если специалисты недостаточно подготовлены, то какими бы эффективными ни были оборудование и технологии, вряд ли удастся получить высокий результат. Поэтому мы хотим воспользоваться знаниями, в том числе наших ветеранов, у которых большой жизненный и производственный опыт. У нас есть наставники, которые помогут повысить профессионализм ильичевцев. Непосредственно на рабочих местах они, общаясь с исполнителями, рассказывают и показывают, как выполнять операции, комментируют их. Давно известна истина – лучше учиться на чужих, чем на своих ошибках. Они обходятся дорого, а чтобы их не допускать, надо постоянно заботиться об обучении и повышении квалификации персонала.

- Понятно, что к организации производства нужно подходить комплексно. Но все-таки, что, по вашему мнению, наиболее важно: модернизация агрегатов, ремонты, охрана труда?

- Есть фраза «Дьявол кроется в деталях», и это действительно так. Если что-то не выполняешь тщательно, даже, казалось бы, незначительные вещи, это может закончиться большой проблемой. Касается любого дела – организации работы, выполнения ремонта, эксплуатации, оценки технического состояния оборудования.

Но первое, что надо сделать, – обеспечить безопасные условия труда. Людей сначала нужно научить, провести тренинги, чтобы они получили практические навыки и руководствовались ими в повседневной работе. Поэтому на охрану труда ежемесячно выделяется более 10 млн. грн., чтобы обеспечить сотрудников спецодеждой и СИЗ, закупить аптечки для цехов, средства быстрой помощи для промывки глаз и при микротравмах.

Все планы выполняются

- Давайте поговорим об итогах года. Какое самое значимое достижение предприятия вы можете отметить в уходящем 2017-м?

- Мы смогли восстановить объемы производства практически до проектных уровней загрузки основных цехов. Это чрезвычайно важно и является главным условием эффективной работы комбината. Пройден экватор в реализации основных инвестиционных проектов по обеспечению экологической безопасности производственных процессов: из 20 мероприятий 13 уже выполнены. Мы значительно уменьшим количество выбросов после полного завершения программы, снизим их до европейских стандартов. Кроме аглофабрики, установили современные газоочистки на двух конвертерах, на третьем сделаем это в начале следующего года.

Обновляем имеющиеся производственные мощности и устанавливаем новые. Например, машина непрерывного литья заготовок № 4 в конвертерном цехе будет выпускать слябы премиум-сегмента, что позволит улучшить экономические показатели предприятия в целом.

Функционируют социальные программы, связанные с решением общегородских проблем. Мы все так же придерживаемся социальной направленности бизнеса и взаимодействуем с городской громадой.

Все планы, которые определяли на год, выполняются. Сумма этих слагаемых и есть основное достижение предприятия, нашего коллектива. Хотя, как говорится, совершенству нет предела.

- Возможно, что-то из запланированного не удалось осуществить, и эти задачи перейдут на следующий год?

- Правильнее сказать о том, что еще предстоит сделать. На сегодня на мировом рынке существует проблема перепроизводства. С одной стороны, ограничен спрос на металлопродукцию, а с другой –имеется переизбыток производственных мощностей – около 600 млн. тонн. Поэтому, если один из производителей остановился и по какой-то причине «выпал» из рынка, его место тут же готовы занять несколько конкурентов. Мы акцентируем особое внимание на клиентоориентированности нашей продукции, чтобы покупатели были максимально удовлетворены сотрудничеством с нами. Для этого изучаем потребности заказчика: какие у него планы по дальнейшему использованию нашего металла, что из него будут изготавливать – детали машин, строительные конструкции, бытовые приборы. Возможно, получится усовершенствовать продукцию, предложить клиенту новые свойства, помимо сформулированных в контракте.

- То есть мы делаем ставку на освоение нового сортамента? Или ориентируемся на продукцию, производство которой уже налажено?

- В течение следующего года традиционно будем выпускать базовый сортамент. Дополним его новыми изделиями, их примерно полтора десятка. Это новые марки стали, толстый лист с повышенными механическими свойствами, холоднокатаный прокат тонкого сортамента. Также расширим диапазон толщины нанесения цинкового покрытия. У нас в плане предусмотрено и производство тяжелого 15-тонного рулона – сейчас заканчиваем промышленные испытания современной моталки производства НКМЗ.

Мечты и ожидания

- Тарас Григорьевич, чего вы ожидаете в Новом году?

- Новый год – очередной рубеж, единица измерения этапов жизни. Уходящий год очень значимый в свете изменений, которые произошли в моей судьбе. Мне представилась возможность работать в лучшей, без преувеличения, компании Украины.

Я не изменяю металлургическому образу жизни. И следующий год я связываю с делом, которым занимаюсь. Мне очень хочется, чтобы все намерения, планы и надежды удалось осуществить. Быть успешным руководителем, и чтобы успешными были коллектив и предприятие. Группа Метинвест планирует инвестировать более 5 млрд. долларов в развитие металлургического комплекса. Это очень ответственно и добавляет уверенности в том, что мы занимаемся нужным делом.

Нам, безусловно, хочется, чтобы жизнь становилась лучше, и это – нормальное пожелание. Только вот сами по себе изменения не происходят: их надо целенаправленно осуществлять изо дня в день. Только, сделав наше предприятие эффективнее, мы вправе рассчитывать на существенное улучшение соцпакета трудового коллектива, и зарплаты в том числе. Мы будем совершенствоваться, развиваться и обязательно добьемся выполнения поставленных целей.

- А чего хотелось бы лично для себя?

- Мне нравится большой теннис, но я с конца августа не держал в руках ракетку. Надеюсь, удастся к весне-лету наладить дела и хотя бы раз в неделю уделять время спорту.

Литературу, к сожалению, не успеваю читать. Хороший выход –                            аудиокниги. Можно слушать их в дороге, в автомобиле, самолете. Мне интересна тема организации бизнеса. Запомнилась история успешной в США компании – Walmart, ее товарооборот по розничной торговле составляет 54 млрд. долларов в год. Книга об обычном человеке, который задался целью стать успешным и добился этого вопреки предсказаниям именитых специалистов ведущей консалтинговой компании McKinsey, деловой газеты The Wall Street и других.

- Какой подарок к Новому году вам больше всего запомнился? Как планируете отмечать праздники?

- Может, не совсем к Новому году, но я считаю его новогодним подарком. Мой младший сын родился 5 января. Это был 1987 год, неимоверно морозная зима, температура – минус 30 градусов! Холодно не только на улице, но и в роддоме, было тяжело, но очень радостно и приятно!

В праздники обычно стараюсь быть максимально близко к производству. Примерно с 25 декабря по 10 января жизнь бизнеса «замирает». Но производство выключить нельзя, это как раз самый ответственный период. В это время никуда не выезжаю, не перепоручаю никому работу. А когда все соберутся, тогда можно недельку и отдохнуть.

 

 

 

29.12.2017 | Беседовала Елена Михайлина


Другие новости ПР № 146 от 29.12.2017

  • Теплый Новый год 29.12.2017     Прогноз погоды, о котором «ПР» рассказывал в номере за 27 декабря, подтверждается. Украинские синоптики обещают, что этот Новый год мы встретим в Мариуполе при температуре воздуха от 3 до 4 градусов тепла. Завтра днем пройдут местами дожд...
  • Коротко 29.12.2017   Специалисты городского центра занятости провели профориентационный урок для подростков сектора ювенальной пробации г. Мариуполя. Ведущий спец иалист отдела активной поддержки безработных Светлана Барат рассказала о профессиях, пользующихся спр...
  • Письма 29.12.2017   Благодарим за помощь ветеранам труда Нам, детям Второй мировой войны, людям преклонного возраста, ваша газета, Н.Н. Токарский и заместитель В.К. Сухоруков, «Приазовский рабочий» - надежный друг и помощник. Многие «дети войны» пережили тяжелы...
  • ПОД ЗАНАВЕС 2017 ГОДА: Вифлеемский огонь, жилье для мариупольцев и предуп... 29.12.2017   Последняя в уходящем году сессия городского совета 27 декабря рассмотрела 65 вопросов, большинство из которых носило технический характер. Но в то же время запомнилась событийными моментами и дискуссией по актуальным для города проблемам. ...
  • Адаптация прошла успешно 29.12.2017   Через два дня мы перевернем еще один лист календаря и шагнем в Новый год. Впереди новые планы и рубежи. Генеральный директор Тарас Шевченко рассказал о перспективах комбината имени Ильича и об ожиданиях, которые связывает с 2018-м. Погружен...
  • Новогодний рекорд: в Запорожье появилась необычная елка из автомобилей 29.12.2017   В Запорожье местные жители создали новогоднюю елку из 270 автомобилей. Этот флешмоб уже стал традиционной акцией «Елка единения», во время которой автомобили выстраиваются в форме елки, сообщает «Запорожье онлайн». Эта новогодняя акция перебила п...
  • Легендарная модель уйдет в историю 29.12.2017 Компания Audi планирует прекратить серийное производство одной из самых технологичных своих моделей, сообщает Automobile Magazine. Причина - слишком маленькие продажи этой модели. Речь идет о спорткаре Audi R8, первое поколение которого появилось в...
  • МАРИУПОЛЬЦЫ С ОПТИМИЗМОМ ВСТРЕЧАЮТ ГОД СОБАКИ 29.12.2017     Одним из ярких символов предстоящего Года Собаки в нашем городе является кинологический центр главка Нацполиции в Донецкой области, возведенный на некотором возвышении Приморского бульвара на территории бывшего пансионата. Н ...
  • Новогодние троллейбусы и трамваи – на улицах города 29.12.2017   Сотрудники ТТУ постарались сделать поездки горожан на общественном транспорте праздничными. На улицы города вышли украшенные к Новому году трамваи и троллейбусы. А два вагона – трамвай маршрута 10 (№ 716) и троллейбус (№ 216) маршрута 15 вы...
  • «Ринат Ахметов – детям!»: полмиллиона подарков 29.12.2017     В преддверии новогодних праздников воспитанники Центра социально-психологической реабилитации детей в Краматорске стали участниками акции «Ринат Ахметов – детям!», которая проходит уже 17 лет. Только за последние три года благодаря этой д...
Все новости 146 номера...
Подписка на газету online Вы можете выбрать издания, на которые хотите подписаться. ВНИМАНИЕ!
Подписка оформляется только для жителей Мариуполя и Донецкой области.

Архив газеты

Июль 2018
ПнВтСрЧтПтСбВс
1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031

 

Обзор женской зимней одежды сезона 2017/2018

Арендуем экскаваторы-погрузчики

Ювелирные украшения из серебра

Купить рассаду, саженцы, семена

Купить качественные ЛЭД светильники