Михаил Рубцов: «Обходимся без присказок – с современной техникой все проще и эффективнее» - Новости - Приазовский Рабочий, Мариуполь

Михаил Рубцов: «Обходимся без присказок –
с современной техникой все проще и эффективнее»

На страницах «Приазовского рабочего» мы часто вспоминаем ремонтников предприятия «Метинвест-Промсервис», ведь они заняты практически на всех важных капремонтах и модернизациях промышленного оборудования. И это не удивительно. Они – ремонтники нового поколения, которые стре-мятся использовать самые современные технологии, позволяющие получить быстрый и эффективный результат. «Рексы» – так их называли еще много десятилетий назад, так говорят о них и сейчас. Но те «рексы» и эти – совершенно две большие разницы. Это чувствуется, когда входишь в деловой современный офис предприятия, когда знакомишься с инновационными разработками и видишь настоящий командный подход в «Метинвест-Промсервисе», их многочисленные социальные проекты, в числе которых – собственная академия футбола.

Открываем цикл итоговых интервью — Михаил Рубцов поделился с нашим главным редактором планами, мыслями и идеями на перспективу


В завершение 2018 года мы говорили с генеральным директором предприятия ООО «Метинвест-Промсервис» Михаилом Рубцовым не только об итогах, а они действительно впечатляют – портфель заказов за 2018 год вырос вдвое (!), но и о ситуации в стране, о налогах градообразующего для Мариуполя предприятия – ежегодный вклад в копилку местного бюджета составляет более 160 млн грн. подоходного налога.

Профессиональные игрушки с инновационной начинкой

 – Предприятие начиналось с тысячи человек персонала, сейчас штат «Метинвест-Промсервиса» вырос в разы вслед за числом филиалов, а это немалая территориальная разбросанность. Выросли объемы и, соответственно, налоги. Как вам удается охватывать такой широкий фронт задач, успевая между Мари-уполем – Запорожьем – Авдеевкой и Кривым Рогом? Дайте оценку уходящему году.

– Год для нас был очень интересным. Мы не стояли на месте, продолжали развиваться и увеличили выручку предприятия почти в два раза по сравнению с 2017 годом. В 2018 году мы открыли еще два филиала – в Кривом Роге
и Адвеевке – и шагнули за 8 тысяч человек по численности персонала. А начиналось все в 2015 году, действительно, с 1 тысячи человек. На этом мы не останавливаемся – буквально на днях стартовал проект присоединения Запорожского коксохимзавода, это еще порядка 150 человек.

– Запорожский актив – это еще один филиал?

– Да, и в настоящий момент предприятие присутствует в пяти городах Украины: Мариуполь, Запорожье, Кривой Рог, Каменское и Авдеевка. Кроме наращивания объемов работ мы участвовали в экологических проектах, связанных с реконструкцией газоочисток агломашины на меткомбинате имени Ильича, с 20 декабря стартуют работы на агломашине № 11 и уже в феврале 2019 года приступаем к финальной стадии реконструкции газоочистки агломашин в рамках большой модернизации ильичевской аглофабрики. Это первая стадия работ на газоочистке, она в феврале заканчивается и ко второй стадии работ на газоочистках второй очереди аглофабрики приступает уже другой подрядчик.

Помимо этого, мы проводили ряд крупных капитальных ремонтов на доменных печах меткомбината имени Ильича, «Запорожстали», «Азовстали». Впереди у нас работы на доменной печи № 3 меткомбината «Азовсталь» – уже возведен основной кожух и смонтировано 50% холодильников. В рамках этого проекта будет создан замкнутый цикл, а значит – и снижена экологическая нагрузка на водные ресурсы Азовского моря, и эта доменная будет одной из самых современных в стране. Мы гордимся, что мы причастны к ее строительству.

– Пожалуй, сейчас объекты промпредприятий, особенно новые, наносят меньший вред окружающей среде, чем те же «Водоканалы». Недавно видела рейтинг, где в числе самых больших водных загрязнителей значится «Киевводоканал».

– Конкретно на азовстальской ДП-3 так и будет. Не навреди – вот цель модернизации промпредприятий.

– Все ваши филиалы входят в число тех самых десяти областей, что попали в зону военного положения. Сказалось ли военное положение на работе предприятия?

– Да входят, глобальных изменений в деятельности предприятия не произошло. Мы взаимодействуем с правоохранительными органами, органами защиты правопорядка, помогаем транспортом, хотя это мы и в обычное время делали. Уточняются списки резервистов и военнообязанных, но в производственную и хозяйственную деятельность статус военного положения никаких изменений не внес. С точки зрения социальной деятельности предприятия и обязательств перед сотрудниками, никаких «военных» изменений у нас не происходит. И в коллективе я уверен – мы через многое прошли вместе за эти годы, многое испытали.

– Приятно наблюдать, что очень многие вещи в «Метинвест-Промсервисе» научились делать самостоятельно, обходясь без помощи сторонних организаций – ваши ноу-хау на слуху. Предприятие постоянно инвестирует в новую технику и оборудование. Как себя зарекомендовала эта практика? Какой получаете экономический и синергетический эффект? К примеру, если сравнить работу на ремонте печей и конвертеров человека и той же шведской роботизированной установки Brokk-160 стоимостью более 7,5 млн грн., которую ООО «Метинвест-Промсервис» купил этой весной – почувствовали разницу?

– Учитывая, что мы нацелены на повышение производительности труда, концентрируем усилия на том, чтобы повысить эффективность наших сотрудников. Инновации должны становится работающей практикой. Для этого у нас задействована самая мощная в компании Метинвест система обучения – каждый, я подчеркиваю – каждый (!), сотрудник постоянно повышает свою квалификацию.

У нас есть площадки промышленного полигона во всех филиалах для тренировки навыков, чтобы сотрудники могли безопасно работать уже в условиях реального производства. Например, приходит будущий наш работник, сообщает: «У меня 6-й разряд». Мы говорим – отлично, теперь покажи, что ты реально можешь. И он идет на тренажер и доказывает на практике, что у него действительно есть этот 6-й разряд – и тогда мы заключаем с ним трудовые отношения.

И те, кто давно у нас трудится, постоянно оттачивают свои навыки, чтобы в следующий раз сделать эту работу быстрее и качественнее, нежели делаем это сегодня.

И третья категория сотрудников – молодые специалисты, которые в учебных заведениях не имеют возможности тренировать свои практические навыки, мы идем им навстречу и предоставляем совершенно бесплатно наши производственные тренировочные полигоны. И конечно же, мы рассчитываем, что по завершении обучения эти ребята вернутся в «Метинвест-Промсервис».

Инновационные изобретения наших ремонтников, конечно же, приносят ощутимый эффект – благодаря им удается сокращать время выполнения работ на 10-20%, посредством применения лебедок, домкратов современных, в том числе лебедок с радиоуправлением. Недавно наши сотрудники почувствовали, так скажем, профессиональный кайф от использования гидравлических ключей. Раньше обтяжка газовых аппаратов занимала почти смену, а то и две. Шесть-восемь человек обтягивали газовый аппарат по кругу, это очень сложная система полиспастов, канатов и т. д. Сейчас мы закупили несколько комплектов гидравлических ключей, которые на порядок облегчают эту работу и затягивают газовые аппараты доменных печей с необходимыми усилиями. Это и всевозможные ключи-трещотки, и мультипликаторы, которые тоже позволяют увеличить усилия обжатия и затяжки болтовых соединений,
в том числе без применения кувалды и обыкновенного гаечного ключа. Плазморезы значительно облегчают труд наших газорезчиков, они быстрее и эффективнее режут металл, даже 60-80 мм толщины. Ну и, конечно, техника, которую мы закупили в этом году, позволяет сделать наш труд комфортным и эффективным – роботизированная установка Brokk, миникран, подъемники, погрузчики и много других «помощников». Мы живем в ритме времени, не стоим на месте, смотрим в будущее и в рамках нашего развития уже подумываем о 3D-принтерах экзоскелета.

В 2018 году суммарно мы направим около 100 млн грн. на инвестиции, модернизацию инструментов, закупку новых технологий.

 «Вкусив» заграничной работы, многие возвращаются к нам

 – Вы почувствовали отток кадров в связи с тем, что мариупольцы уезжают работать в Польшу, в Германию?

– Мы всегда уважали человека труда. Все понимают, без человека, без профессионалов, без золотых рук любое производство может закиснуть. 2018 год стал для нас не самым позитивным в этом плане – трудовая эмиграция волной прошлась и по нашим кадрам. Конечно же, как и промышленники по всей стране, мы почувствовали очень высокий отток квалифицированных специалистов, которые в происках лучшей жизни уезжали из Украины. Но сегодня мы с удовлетворением наблюдаем иную тенденцию – многие возвращаются к нам обратно. И ситуация, надеюсь, выровняется и больше не будет имеет такого аврального характера. Текучесть кадров пока что не преодолели. Но успеваем восполнять дефицит персонала молодыми специалистами, которые уходили от нас, и вот теперь, сравнив наши плюсы и чужие минусы, возвращаются снова. Как минимум из трех людей, которые ушли, один возвращается. Потому что такого социального пакета, такой стабильности в выплате заработной платы, такого дохода, который мы можем обеспечить в рамках нашей деятельности, – далеко не каждое предприятие в Украине может обеспечить. Согласитесь, мало кому нравится бросать родной дом, родной город, чтобы на чужбине мыкаться, искать себе работу.

– Как вам удается охватывать три области?

– Первое – это подбор команды в каждом городе нашего присутствия, и такие команды у меня есть, с четко обозначенными целями и задачами. Ну и конечно, постоянное внимание к каждому филиалу в равной степени – это позволяет управлять эффективно. Хотя, конечно же, приходится жить в автомобиле – командировки каждую неделю необходимы. Есть телефон, скайп, но это не заменяет человеческого общения, нужно обязательно приезжать, давать обратную связь, выслушивать просьбы, помогать коллегам в достижении целей. Особенно, когда появляются новые активы.

– Социальная сфера важна для всех предприятий Группы Метинвест, и для «Метинвест-Промсервис» – неотъемлемая часть. Слежу за публикациями в «Вестнике Промсервиса». Вы большое внимание лично уделяете футболу, у предприятия даже есть своя футбольная академия. Пользуясь случаем, поздравляю с победой в конкурсе профессионального мастерства, вы взяли там больше всех призовых мест, это отличный результат. Наверное, есть планы по развитию этой сферы?

– Гордимся нашей командой, которая очень удачно выступила на World Skills. Мы давно хотели принять участие в этом конкурсе, причем на международном уровне. К сожалению, мы были не готовы внутренне, ну и организаторы международных конкурсов не готовы были с нами сотрудничать. Группа Метинвест нас поддержала
и выступила с инициативой организовать World Skills Ukraine в Киеве. И мы показали хороший уровень. Что важно – каждый сотрудник почувствовал гордость за свою профессию. Мое личное убеждение: люди, которые заняты в ремонтной сфере, – это фанаты своего дела. Наша работа не всегда видна и не всегда находит ответный публичный отклик, поэтому демонстрация успехов, наша победа в World Skills Ukraine для нас очень значимы. Надеюсь, что молодые сотрудники, которые еще раздумывают, выбрать ли им инженерную специальность ремонтника, оценят по достоинству наши инновации, достижения и командный подход в поддержке сотрудников, которые действительно проявляют преданность ремонтной профессии.

Ставка на молодежь – выигрышная

– Молодые сотрудники – это всегда очень интересно, они честны в своих желаниях, предпочтениях, они ставят себе высокие перспективы роста. Им важно понимать, какую должность и зарплату они будут получать через год, два, три. У молодых неаморфированное отношение к делу и команде, в которой работаешь. Какой возраст команды «Пром-сервиса» – она молодая?

– У нас средний возраст сотрудников 38-39 лет, до 34 лет – порядка 10-15% сотрудников. Мы с каждым годом набираем все больше и больше молодых кадров. Для них организовали множество программ, в том числе – «Молодые лидеры». У нас очень активная молодежная организация. Они организовали велоклуб, КВН, регулярно участвуют в спортивных состязаниях и мероприятиях для детей наших сотрудников. «Школа мастеров», которую мы скоро запускаем, – это тоже заслуга нашей «молодежки». Поэтому мы всеми силами, возможностями, что у нас есть, их поддерживаем. И при поиске соискателя на вакантную должность руководителя мы в первую очередь обращаем внимание на молодежный резерв.

– Каков сегодня средний уровень зарплаты, есть перспективы повышения в 2019 году?

– Средняя зарплата у нас – 15 тыс. грн., но это не предел и этим «Метинвест-Промсервис» выгодно отличается от иных предприятий. Наша система мотивации не привязана к окладу, а направлена на получение неограниченного дохода работником, если есть результат. Сдельная премиальная система оплаты труда дает возможность людям, в зависимости от выполненных объемов работ, получать соответствующий доход. Традиционно повышение зарплаты в 2019 году планируется на весну и осень.

– Местная власть также делает очень много, чтобы молодежь оставалась в городе, и инфраструктурное развитие Мариуполя очевидно. Хорошая тенденция, правда?

– Все, что делает для горожан местная власть, мы видим и гордимся тем, как хорошеет Мариуполь. Поддерживаем городские инициативы. Для всех предприятий Группы Метинвест в Мариуполе стало доброй традицией участие во многих городских проектах. Мы хотим чтобы людям работалось и жилось в Мариуполе классно! В команде мэра эффективно работают наши бывшие сотрудники. Наблюдаем за их результатами – они впечатляют. Недавно была у меня встреча с коллегами, которые не были в Мариуполе, наверное, лет пять. Так вот – увидев город вновь, они с восхищением относятся к изменениям. Очень надеюсь, что это не предел наших совместных возможностей, и будут еще большие победы от партнерства бизнеса, власти и активной громады. Мы повышаем стандарты заработной платы на наших предприятиях, в «Метинвест-Промсервисе» у людей есть возможность зарабатывать больше и больше. А это прямо отражается на благополучии семей, на налогах, которые перечисляет предприятие городу. Другими словами, чем лучше мы работаем – тем лучше живем.

– Самое главное, что вы предоставляете людям объем работ. Сотрудники понимают, что будут заказы – будет результат, будут зарплаты и социальные проекты. Вы ощутимо выросли по объемам – если 2018 год начинали с портфелем заказов 1 млрд грн., то заканчиваете этот год уже с вдвое большим результатом.

– С объемами и работой у нас дефицита, действительно, нет. Помимо того, что есть текущая работа, планово-предупредительные и капитальные ремонты, есть большая программа инвестиций Группы Метинвест. Впереди нас ждет реконструкция листопрокатного стана-1700 меткомбината имени Ильича
с глобальной модернизацией – черновой, чистовой и уборочной. Работы намечены на конец лета - начало осени 2019 года и после реконструкции стан-1700 сможет нарастить почти на 50 процентов объемы производства. Кроме того, комбинат имени Ильича получит возможность производить рулон большего развеса нужного для наших клиентов качества.

– Мариуполь в числе городов, где экологическая тема – на повестке. Металлурги, местная власть, активная общественность ведут постоянный диалог, и конструктивные решения есть. Это признают все стороны. Но некоторые умело используют экологическую тему в своей политической партитуре. Все знают о проблеме, но разве прилично искусственно подогревать накал страстей?

– Никто не отрицает, что экологическая обстановка Мариуполя далека от совершенства. Мы работаем как социально ответственный бизнес, поэтому Метинвест вкладывает миллиарды долларов в модернизацию производства, чтобы сделать его чистым. Но для сравнения хочу отметить, мне приходится бывать в различных промышленных городах, я могу сказать – в Мариуполе ситуация с экологией не катастрофична. Требует действий, денег и внимания, но не катастрофична. Даже в сравнении с недавним временем – прогресс очевиден. И то, какая масштабная сегодня идет модернизация экологических объектов на меткомбинатах имени Ильича и «Азовсталь», – на самом деле очень большая и серьезная работа. В том числе, которая выполняется силами «Мет-инвест-Промсервиса».

Объем инвестиций, которые делает Группа Метинвест в экологические программы, очень весом и нацелен на улучшение природоохранной ситуации, не в прибыли дело. Коммерческая организация дела не идет в противоречие с экологическими задачами. Экологические программы Метинвеста направлены на то, чтобы улучшать экологическую обстановку. Это даст плюсы и городу, и производству. То, что делается на предприятиях у нас, даже в сравнении с различными международными компаниями, – это беспрецедентные инвестиции.

Стратегия, которую выбрало руководство Группы Метинвест, на модернизацию, обновление существующих областей, а не закрытие переделов, – это правильная стратегия. Она не может быть выполнена по мановению волшебной палочки. Не может быть так, что сегодня общественность выступила с требованиями и завтра кардинально улучшилась экология в Мариуполе. И все должны это понимать. Сотрясать воздух политическими кричалками – пустое дело. Настоящее дело – здесь, руками наших профессионалов создается чистое и комфортное будущее. Идем по пути поэтапной реконструкции и модернизации. Я уверен в успехе.

– Спасибо вам за интервью, желаем успехов вашему предприятию в новом, 2019 году.

Вопросы-блиц:

Поставьте оценку по пятибалльной шкале новой культуре ремонтов. Пять?

Пятерку никогда себе не поставлю. Моя оценка – хорошо.

Что вас раздражает в людях?

Вранье.

Чем гордитесь: на работе и дома?

На предприятии – горжусь командой, горжусь людьми, с которыми я работаю, горжусь их успехами. Дома моя гордость –  сын Юрий, его успехи в учебе и спорте очень меня радуют.

Ваш профиль в Фейсбукеличный или профессиональный?

Я не разделяю личное и профессиональное, свой профиль я веду сам, делюсь в ФБ тем, что меня трогает особенно, как и все нормальные люди.

Есть ли у вас хобби?

Мне нравится спорт. Увлекаюсь футболом, люблю плавать, играю в теннис, нравится бег. Рыбалку предпочитаю – умиротворяет. И баня очень хороша – придает сил. Читать люблю исторические книги.


21.12.2018 | Елена Калайтан, фото Алины Комаровой


Другие новости ПР № 139 от 21.12.2018

  • Чудеса города Марии начались 21.12.2018 Открытие главной мариупольской елки дало старт праздничному марафону Под Новый год возможно все: сказочные персонажи оживают, желания исполняются, а настроение поднимается. Как по волшебству, преображается и город. Ко Дню Святого Николая на центра...
  • Каждому школьнику – паспорт здоровья! 21.12.2018 Методика мариупольского врача позволяет раньше выявлять отклонения, проста на практике и не требует затрат Получить объективную оценку здоровья и врачебные рекомендации по оздоровлению, не выходя из собственной школы, – такая инициатива, оказывае...
  • На пути устойчивого развития 21.12.2018 На первом пленарном заседании очередной сессии горсовета депутаты приняли бюджет и Программу экономического и социального развития Мариуполя на 2019 год, выделили материальную помощь и проголосовали за реорганизацию детско-юношеских спортивных школ...
  • Колонка новостей 21.12.2018 В Украине Эксперты валютного Фонда улучшили прогноз роста валовой продукции Украины Международный валютный фонд прогнозирует рост реального ВВП Украины в течение следующих двух лет. Так, по анализу экспертов Фонда, внутренний валовый продукт Ук...
  • В День Святого Николая в Мариуполе открыли игровую площадку 21.12.2018 Сладости, чай и хороводы с Дедом Морозом и Снегурочкой – общественный союз «Зеленый центр Метинвест» устроил гулянья для жителей Левобережья День Святого Николая открыл череду новогодних праздников. Подарки и угощения подготовил для жителей Левобере...
  • Михаил Рубцов: «Обходимся без присказок – с современной техникой все про... 21.12.2018 На страницах «Приазовского рабочего» мы часто вспоминаем ремонтников предприятия «Метинвест-Промсервис», ведь они заняты практически на всех важных капремонтах и модернизациях промышленного оборудования. И это не удивительно. Они – ремонтники нового ...
  • Виктория Филина: «Стать полицейским хотела с детства» 21.12.2018 А сейчас заветная мечта старшего следователя Приморского отделения полиции, чтобы в Украине наступил мир и она смогла вернуться на службу в родную Горловку Майор полиции Виктория Филина переехала в Мариуполь в связи с событиями 2014 года. Вместе с н...
  • От первоклассницы – до директора 21.12.2018 Практически вся жизнь Оксаны Киор связана с гимназией №17 Уинстон Черчилль говорил: «Школьные учителя обладают властью, о которой премьер-министры могут только мечтать». Иногда их считают вторыми мамами, которые остаются в памяти на долгие годы. Дир...
  • В музей – на чай 21.12.2018 В прошедшую субботу посетителей угощали ароматным и полезным напитком, разлитым из настоящего самовара Так в Мариупольском краеведческом музее отметили Международный день чая. Здесь было уютно, как никогда. Директор Наталья Капустникова рассказала г...
  • Новости спорта 21.12.2018 Футбол «Шахтер» и «Динамо» узнали соперников в Лиге Европы В штаб-квартире УЕФА в швейцарском Ньоне состоялась жеребьевка 1/8 финала Лиги чемпионов и 1/16 финала Лиги Европы. Напомним, что от Украины в плей-офф Лиге Европы играют «Шахтер» и  «Динам...
Все новости 139 номера...
Подписка на газету online Вы можете выбрать издания, на которые хотите подписаться. ВНИМАНИЕ!
Подписка оформляется только для жителей Мариуполя и Донецкой области.

Архив газеты

Январь 2019
ПнВтСрЧтПтСбВс
123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031

Обзор женской зимней одежды сезона 2017/2018

Ремонтируем рулевое управление

Раздвижные системы Reynaers

Стать востребованным косметологом

Что привлекает на эко-курорте "Хутор Тихий"