Экология и модернизация производства, освоение новых видов продукции и рынков сбыта, поддержка социальных проектов – Энвер Цкитишвили о планах металлургов на 2020 год
«Профессия металлурга всегда была и будет гордостью Мариуполя, молодежь осознанно делает свой профессиональный выбор в пользу металлургии, выбирая стабильность, перспективу и надежного работодателя», - Энвер Цкитишвили, генеральный директор меткомбината «Азовсталь» |
2019 год стал для мариупольских металлургических комбинатов Группы Метинвест очередным испытанием на прочность. Кризис в отрасли заставил принять ряд предупредительных мер, тем не менее важные проекты, особенно направленные на улучшение экологической обстановки, были продолжены. Какие задачи стоят перед предприятиями Мариуполя в 2020 году, в прямом эфире телеканала МТВ рассказал генеральный директор меткомбината «Азовсталь» Группы Метинвест Энвер Цкитишвили.
Как отметил Энвер Цкитишвили, специалисты Группы Метинвест, занимающиеся изучением рынка металлургии в стране и мире, прогнозировали экономический кризис еще за восемь-девять месяцев до его начала. Поэтому к нему успели подготовиться, предприняв ряд мер, направленных на оптимизацию затрат. Однако это не касается природоохранных и социальных программ – курс взят и соблюдается.
Главное – удалось сохранить трудовые коллективы. «Мы понимаем, что самое ценное – это те знания и умения, которыми обладают наши сотрудники, – акцентировал Энвер Цкитишвили. – К сожалению, в условиях кризиса невозможно обойтись без определенных потерь, было решено оптимизировать только админперсонал, начиная с управляющей компании до активов на местах».
На фото Анны Ваховской: Азовстальцы сложных заказов не боятся. Только за прошлый год на меткомбинате выпустили 32 новых вида металлопроката – металлурги готовы адаптировать продукцию к требованиям заказчиков.
Экологические проекты на сотни миллионов долларов
Генеральный директор меткомбината «Азовсталь» подчеркнул, что, несмотря на кризис, финансирование важных проектов, по которым металлурги брали на себя обязательства, не было остановлено.
«Например, за прошлый год два металлургических комбината – «Азовсталь» и имени Ильича – потратили около 500 миллионов долларов на экологические проекты, – рассказал Энвер Цкитишвили. – На нашем меткомбинате был завершен проект реконструкции доменной печи №3, мы остановили доменные печи №5 и 6. Обращаю внимание, что согласно взятым на себя обязательствам мы планировали остановить их в 2020 и 2021 годах, а сделали это на два года раньше».
Говоря о реконструкции доменной печи №3, генеральный директор меткомбината «Азовсталь» отметил, что на данный момент это самая современная печь в Украине. При ее работе выбросы пыли снижены до минимума, они меньше, чем строгие европейские нормы. Также для охлаждения ДП №3 построена насосная станция химически очищенной оборотной воды. Теперь для работы домны не нужно использовать морскую воду – процесс становится более экологичным.
В целом доменное производство на меткомбинате обновляют в рамках Технологической стратегии 2030.
Кроме того, идут испытания газоочистного оборудования отделения десульфурации чугуна в конвертерном цехе, на стадии завершения строительство новой системы аспирации миксерного отделения. Все это также направлено на сокращение выбросов до минимальных значений. Проекты должны завершиться в этом году.
На меткомбинате уже работают две аспирационные установки внепечной обработки стали в отделениях печь-ковш «Север» и «Юг», выбросы также снижены в несколько раз.
Ведется работа по новому проекту аспирационной установки конвертерного отделения конвертерного цеха. Этот проект требует большой подготовки, которая продолжалась и продолжается, невзирая ни на какие кризисные ситуации. «Уже проведен тендер, выиграла ведущая мировая компания Primetals. Это та компания, которая нас не подведет», – уверен Энвер Цкитишвили.
Он отметил, что сейчас прорабатывается техническое решение для строительства аспирационной установки, а это целый комплекс оборудования, включающий, кроме аспирации, котлы, насосы, фильтры, краны и другое. Общий вес составляет 3700 тонн. Ранее, на этапе общественных обсуждений, звучали предложения разместить установку на крыше цеха – понятно, что оно было отклонено, поскольку цех построен и введен в эксплуатацию в 1977 году, несущие конструкции и плиты перекрытия не рассчитаны на то, что сверху будет размещаться какое-то оборудование.
Также в рамках важных проектов непрерывных улучшений и поддержания оборудования на меткомбинате «Азовсталь» приобрели новую машину для ломки футеровки, прибор для сканирования футеров конвертера, который значительно сокращает время операции и позволяет выдерживать безопасное расстояние. Для азовстальцев закупают спецодежду, которая соответствует самым высоким европейским нормам и требованиям, обновляются помещения рабочего быта, соблюдаются все положения коллективного трудового договора.
Новые горизонты – новые рынки
Генеральный директор меткомбината «Азовсталь» рассказал, что на сегодняшний день предприятие достойно конкурирует на рынке металлургии. «Освоили несколько новых марок стали, выходим на новые рынки, – говорит Энвер Цкитишвили. – Мы производим продукцию, которая требует премиум-свойств. Такие марки стали используют в оборонной промышленности и машиностроении, для дальнейшего строительства энергетических объектов. Например, стальные листы для ветрогенераторов по производству электроэнергии может выпускать только «Азовсталь». К ним предъявляют высокие требования. Компания из Южной Африки, которая решила построить поле таких генераторов, обратилась именно к нам, а не в Германию, Корею или Японию. И мы смогли это сделать – ни много ни мало 5 тысяч тонн».
Будущее – за молодежью
Металлурги продолжают поддерживать социально значимые программы. Один из важных проектов компании – сотрудничество с мариупольскими учреждениями образования. Так, в прошлом году был подписан меморандум с Приазовским государственным техническим университетом.
Сотрудничество в новом формате предусматривает расширение взаимодействия вуза и Группы Метинвест по таким ключевым направлениям, как организация и проведение курсов по подготовке к ВНО, курсов в рамках STEM-образования школьников, внедрение дуальной формы обучения на базе университета и предприятий компании, организация практики и стажировок студентов и преподавателей, а также поощрение лучших студентов профильных специальностей в рамках стипендиальной программы Группы Метинвест.
«Сегодня любая из мировых металлургических компаний вкладывает деньги в образование. И в черную металлургию людей можно привлечь в первую очередь новыми технологиями, когда человек может себя реализовать, обеспечив достойную заработную плату», – отмечает Энвер Цкитишвили.
По его словам, благодаря сотрудничеству Группы Метинвест и ПГТУ в вузе была внедрена система дуального образования, причем еще до того, как ее взяли на вооружение в Министерстве образования и науки. Студенты начинают работать на предприятии, осваивая теорию в университете и применяя полученные знания на практике. Это позволяет стать высококлассным специалистом, получать и стипендию, и заработную плату, влиться в коллектив, понять, как на меткомбинате построена система организации труда. Словом, перед сегодняшними студентами открываются отличные карьерные перспективы.
Цей сайт використовує cookies, як власні, так і від третіх осіб. Використовуючи цей сайт, ви даєте згоду на використання cookies
Я згоден (на)