Генеральный директор металлургического комбината «Азовсталь» Энвер Цкитишвили подвел итоги ушедшего года и рассказал о приложенных усилиях, новых форматах и достижениях металлургов Мариуполя в 2020 году.
– Энвер Омаревич, 2020-й был сложным, испытывал на прочность всех, но этот год стал и своеобразной перезагрузкой, новым стартом. Справедливо ли это утверждение для металлургов?
– Год был непростым и насыщенным событиями. Как строгий учитель преподал немало уроков. И мы их усвоили. Он принес ценный опыт, заставил мыслить масштабнее, быстрее реагировать, работая в новых условиях.
Пандемия, локдаун и перманентный карантин не остановили жизнь, производство. Да, многие процессы стали более растянутыми. Особенно это коснулось масштабных проектов модернизации производства. И мы перенастроились, добившись немалого в совершенствовании технологии, экологической модернизации мощностей, реализации инвестиционных проектов, расширении сортамента, повышении качества продукции и надежности производства. Приумножились также навыки и профессиональные знания.
– К слову, об экологической модернизации. Насколько богат такими проектами был 2020 год?
– Несмотря на коррективы, которые внесла в сроки реализации части проектов пандемия коронавируса, завершен ряд крупных экологических мероприятий, еще часть – в стадии реализации.
В конвертерном цехе после реконструкции введены в эксплуатацию газоочистная установка отделения десульфурации чугуна и аспирационная установка миксерного отделения, а именно первый пусковой комплекс в составе общей очистной установки и зонтов для миксера №1. Миксер №2, в свою очередь, находится в процессе реконструкции с заменой корпуса и монтажом зонтов аспирации, планируемое завершение работ – июль 2021 года. В целом в рамках реконструкции обеих установок устаревшие аспирационные системы заменили новыми в составе циклонов-искрогасителей и рукавных фильтров ФРИР, что позволило обеспечить выбросы пыли менее 20 мг/м3, что отвечает европейским нормам.
Экологический вектор будет продолжен и в этом году. Для снижения выбросов пыли на участке сыпучих и ферросплавов конвертерного цеха весной 2020 года начата активная фаза реконструкции аспирационных установок. Было смонтировано 58 локальных фильтров из 166, отвечающих европейским требованиям по степени очистки от пыли. Работы продолжаются. В дальнейшем смонтированные фильтры будут работать на всех перегрузочных узлах, а контролировать систему аспирации будет автоматика. Завершение реконструкции запланировано на третий квартал текущего года.
Будет продолжен капитальный ремонт коксовой батареи №1 в коксовом цехе. Как и в 2020 году, работы выполняются частями и без полной остановки агрегата. Кроме того, будет выполнен капитальный ремонт на коксовой батарее №4.
– В каких направлениях удалось достичь существенного положительного результата, благодаря каким решениям и проектам?
– Продуманная и эффективная программа ремонтов оборудования структурных подразделений для поддержания непрерывного и безопасного производственного процесса, приобретение новых агрегатов, приборов и техники, а также расширение сортамента продукции и рынков сбыта – это часть тех самых важных достижений 2020 года меткомбината «Азовсталь» и Группы Метинвест в целом. Несмотря на сложности, компания продолжила инвестировать средства во все эти направления, и результат совместной работы говорит сам за себя.
Ключевые проекты были направлены на восстановление ресурса оборудования конвертерного, доменного и коксового производства. Например, в конвертерном цехе для предупреждения аварийных остановок оборудования провели ремонт конвертеров №1 и №2, миксеров №1 и №2, МНЛЗ №3-6 и промышленных кранов. А в доменном цехе восстановили домны №2-4, провели ревизию оборудования воздухонагревателей и установки вдувания пылеугольного топлива. Кроме того, прошли капитальные ремонты промышленных агрегатов еще в двадцати двух подразделениях предприятия. Инвестиции в капитальный ремонт промышленных мощностей в 2020 году составили 1,32 млрд грн.
В структурных подразделениях предприятия появился целый ряд обновок. В конвертерном цехе – сканер футеровки конвертера Process Metrix и четвертый электромостовой кран. В цехе ремонта подвижного состава теперь для возвращения состава на рельсы аварийно-восстановительная бригада использует всего один прибор – новую подъемную гидравлическую систему АВСО-30. Новое оборудование весит 60 кг, что позволяет оперативно доставлять его к месту. Прибор достаточно установить перед сошедшим с рельсов вагоном, подключить шланги высокого давления и бензиновый двигатель. Далее управление всей системой выполняется одним оператором с пульта. Обновление ремонтного оборудования позволило значительно облегчить труд сотрудников и сделать их работу более безопасной.
В лабораториях меткомбината функционирует новое швейцарское оборудование. В конвертерной экспресс-лаборатории на спектрометре выполняют аттестацию технологического процесса и готовой продукции конвертерного, толстолистового и рельсобалочного цехов. А в объединенной экспресс-лаборатории с помощью ARL iSpark 8860 проводят входной контроль алюминия, меди и сплавов этих металлов, а также анализ проб стали и чугуна.
В 2020 году завершено внедрение инвестиционного проекта поддержания по реконструкции высоковольтных защит, который повысил надежность электроснабжения основных цехов – потребителей электроэнергии.
◀ Профессионалам все по плечу. Энвер Цкитишвили: «Для металлургов умение справляться со сложными задачами – это особенность профессии и неотъемлемая черта характера».
– Если говорить о кризисных явлениях в условиях пандемии и необходимости оставаться конкурентоспособным предприятием, что именно помогло в 2020-м предприятию стабильно работать и поставлять свою металлопродукцию на новые рынки?
– Говоря о развитии клиентоориентированности, стоит отметить, понимание того, что 2020 год будет кризисным, пришло еще во второй половине 2019-го. Поэтому ключевой задачей было не только максимально сохранить существующие рынки сбыта, но и завоевывать новые за счет развития продуктового портфеля. И благодаря командной работе коллектива это удалось.
Для повышения конкурентоспособности продукции и обеспечения экологической безопасности производственных процессов компания продолжает внедрять наилучшие технологии в производство. За прошедший год меткомбинат «Азовсталь» освоил производство 23 новых видов продукции, из которых два – в сегменте непрерывнолитых стальных полуфабрикатов, 21 – в сегменте толстолистового проката. Продуктовая линейка пополнилась слябами и прокатом из новых марок стали, с новым химическим составом или произведенными по измененной технологии. Их типоразмеры и физико-химические свойства соответствуют международным отраслевым стандартам. Заказчиками азовстальской металлопродукции в 2020 году стали 46 стран мира. Доля отгрузки на внутренний и внешний рынки составила 25% и 75% соответственно.
Турция стремительно ворвалась в лидерскую тройку заказчиков азовстальского металла, нарастив объем заказов на 88%, или в 1,8 раза. Основной интерес был сосредоточен на чушковом чугуне и слябах для последующего производства листа и рулона. В странах СНГ были востребованы листовой и фасонный прокат, рельсы. Объемы поставок в Великобританию остались практически на уровне 2019 года, небольшой прирост поставок составил 16%. Стабильно высокий спрос продемонстрировал внутренний рынок. Украина ежегодно потребляет около 1 млн тонн произведенной металлопродукции, так было в 2019 году, осталось и в 2020-м. Основными сферами применения азовстальской продукции стали строительная и машиностроительная отрасли.
– Группа Метинвест всегда показывала пример ответственного ведения бизнеса и делала миллионные инвестиции в безопасность и комфорт сотрудников. 2020 год стал лучшей иллюстрацией важности этих процессов, их необходимости. Давайте напомним, что было сделано и какой результат принесло?
– С самого начала пандемии, чтобы защитить своих сотрудников, на всех предприятиях компании был оперативно принят к реализации комплекс превентивных мер. Сотрудники обеспечены необходимыми средствами индивидуальной защиты. Столовые переведены в буфетный режим работы, продукция только на вынос и в одноразовой упаковке, усилена дезинфицирующая уборка, установлены правила безопасного посещения объектов питания. Соблюдаются требования по применению защитных масок, температурный скрининг, а также дезинфекция транспорта, остановочных павильонов, производственных помещений. В случае инфицирования сотрудников COVID-19 компания компенсирует расходы на диагностику и лечение в рамках действующих корпоративных программ добровольного медицинского страхования. Для сотрудников, которые могут эффективно выполнять свои функциональные обязанности дистанционно, был разработан и применен режим удаленной работы. Эти противоэпидемические мероприятия позволили контролировать ситуацию, обеспечивая максимально возможную в сложившихся обстоятельствах безопасность сотрудников, и помогли сохранить непрерывное производство.
Система охраны труда и промышленной безопасности предприятия постоянно совершенствуется. В 2020 году приоритетными направлениями стали: оценка рисков, мотивация сотрудников, средства индивидуальной защиты и внедрение новых методик в обучении вопросам охраны труда. На каждом этапе закупки и поставки СИЗ контролируется их качество. Кроме того, перед приобретением новые модели проходят тест-драйв в структурных подразделениях.
На базе учебно-производственного центра функционируют тренировочный комплекс для обучения персонала безопасным методам работ на высоте и виртуальный тренажер Forward для практического обучения машинистов крана. В 2020 году в газоспасательную станцию комбината был закуплен тренажер «ТАРАС-М М1К» для обучения работников навыкам оказания первой доврачебной помощи пострадавшим. Также для работников газовзрывопожароопасных цехов меткомбината были приобретены 292 портативных многокомпонентных газоанализатора Ventis MX4 и изолирующие регенеративные респираторы Р-30ЕХ.
Также мы продолжили приводить санитарно-бытовые помещения к корпоративным стандартам и нормам в рамках программы «Рабочий быт». Помимо полной замены всех важных коммуникаций в обновленных бытовых устанавливают новую технику и мебель. За минувший год отремонтировано более 34 объектов рабочего быта в конвертерном, рельсобалочном, теплосиловом, доменном цехах, газоспасательной станции, цехе механических испытаний, управлении железнодорожного транспорта, управлении меткомбината. Условия рабочего быта улучшены, и мы продолжаем доводить их до комфортного уровня во всех подразделениях.
Все работы выполняются пошагово, постепенно и основательно и продолжаются в новом, 2021 году. Мы делаем все для комфорта наших сотрудников. Ведь условия в новых бытовых – это не только про комфорт, это создает позитивное настроение и способствует продуктивной работе.
– Минувший год не стал исключением из правил, и Метинвест при всех сложностях сохранил партнерский курс, продолжив поддержку компанией и предприятиями Мариуполя различных сфер жизни города – от актуального здравоохранения, образования и благоустройства до перспективного стального строительства и других. Что вы считаете особо важным среди этих проектов?
– Группа Метинвест и меткомбинат «Азовсталь» в частности всегда были и остаются партнерами города и громады. Максимальная помощь сфере здравоохранения в сложившейся ситуации была жизненно необходима для города. И компания поддержала как инвестициями, так и специалистами и важным при лечении коронавирусной пневмонии кислородом. В строительство системы кислородопроводов, постов и рамп для раскачки кислорода и обустройство 343 точек подачи кислорода к больничным койкам инвестировано 26,5 млн грн. Благодаря металлургам меткомбинатов «Азовсталь» и имени Ильича, специалистам «Метинвест-Промсервиса» кислородная инфраструктура действует в четырех учреждениях здравоохранения Мариуполя. Проложено более 3000 метров кислородных сетей. Смонтирована система автоматической безопасности. Построено девять рамп для раскачки кислорода на 324 баллона. В больницах города установлено 15 высококлассных аппаратов ИВЛ, переданных Фондом Рината Ахметова. С начала пандемии коронавируса передано более 20 тысяч экспресс-тестов, средств индивидуальной защиты для медиков, анализатор проб в комплекте с тест-системой и боксом биобезопасности и другое оборудование, необходимое для проведения высокоточных анализов, медучреждениям Мариуполя фондами Рината Ахметова и Вадима Новинского. Больницы Мариуполя в полном объеме и стабильно получают ежедневно необходимый объем кислорода.
Но рано или поздно пандемия пройдет. А важность качественного современного образования – нет. Поэтому оставлять эту сферу без внимания Группа Метинвест не намерена. Выйдя на новый уровень взаимодействия с системой образования, компания значительные средства инвестировала в продолжение реализации стипендиальной программы. В 2020 году 280 студентов первого-пятого курсов 11 профильных для предприятий компании специальностей в Приазовском государственном техническом университете (ПГТУ) получили дополнительный материальный бонус за достижение наилучших результатов в учебе.
В феврале прошлого года согласно разработанному графику стартовало практическое обучение по проекту дуального образования на предприятиях компании в Мариуполе. За каждым студентом-дуальщиком на производстве был закреплен куратор, который направлял, корректировал и помогал будущему молодому специалисту справиться с освоением практических навыков и поставленными производственными задачами. Все участники проекта дуального образования являются сотрудниками предприятий компании по трудовому договору. Это оплачиваемая работа и полный социальный пакет, предоставляемый Группой Метинвест.
Также были продолжены инвестиции в обновление материально-технической базы учебных учреждений. Например, в Мариупольском центре профессионально-технического образования появилась современная аудитория охраны труда от меткомбината «Азовсталь». Также меткомбинат профинансировал разработку проекта по усилению фундамента главного корпуса здания центра.
Были продолжены и крупные инфраструктурные проекты. Например, в прошлом году в Мариуполе приступили к строительству первого в Украине многоквартирного стального дома – проект победителей конкурса молодых архитекторов Steel Freedom. Металл произведут специалисты «Азовстали» и меткомбината имени Ильича Группы Метинвест.
В 2020 году Группа Метинвест подписала меморандум на шесть лет о сотрудничестве с муниципалитетом Мариуполя, в рамках которого будет реализован комплекс городских программ. В рамках меморандума компания намерена принимать участие в реализации программ «Больше чем забота», «Больше чем сталь» и «Больше чем мечта».
Кроме того, сейчас в реализации важнейший для повышения эффективности образования проект. Фонд развития Мариуполя совместно с Украинской академией лидерства при поддержке Группы Метинвест и содействии Мариупольского городского совета в рамках совместного проекта «Лидерская образовательная программа для учителей STEAM-CAMP» приглашают учителей точных наук пройти интенсивный обучающий курс новым методикам преподавания. Это поможет учителям математики, физики, химии и информатики заинтересовать учеников в изучении точных наук и ознакомить с современными технологиями обучения. Еще один образовательный проект на перспективу, который поможет открыть новые горизонты в металлургии, – это студенческий чемпионат M.STUDENT CHAMP. Для участия в нем студенты третьего-пятого курсов вузов или четвертого курса техникумов и колледжей выбирают интересующую их тему и подают заявку на регистрацию. Кейсы для соревнований сформированы по направлениям: производство; технология и качество; инжиниринг; автоматизация; транспорт и логистика; беспрерывное улучшение; охрана труда и экология; IT; промышленное строительство; финансы и экономика; управление персоналом. Поле для интеллектуально-научной деятельности обширное. Участники образовательной программы смогут приобрести практические навыки для своей будущей профессии, побывать на производстве и поработать с опытными специалистами. Лучшие студенты получат приглашение пройти практику, дуальное обучение или место работы на предприятиях компании. Отмечу, призовой фонд – более 100 тысяч гривен.◀
Цей сайт використовує cookies, як власні, так і від третіх осіб. Використовуючи цей сайт, ви даєте згоду на використання cookies
Я згоден (на)